一、考核目的

为促进各部门的发展，提高各部门成员工作积极性，促进我们“食科一家人”基金会工作的顺利开展，进一步落实“自我服务、自我管理、自我教育”的宗旨，帮助成员认识自我、弥补不足、培养能力，为今后的学习和工作打下良好基础

二、考核原则

公平、公正、公开、公信

三、考核形式

工作态度（20）+与会值班（20）+交流沟通（20）+工作总结（20）+部门内部建设（10）+自评分（2）+互评分（8）+会长修正分（5）+附加分

互评分不可以完全相同

四、考核对象

　 “食科一家人”基金会各部门成员

五、考核内容

1、工作态度（20）

a.积极主动参加部门举办的活动 10-12分

 态度消极者扣2分/人

b.能够调动其他人的积极性  2-4分

c.在活动中发现存在的问题，提出有建设性的意见  2-4分

d.能自觉维护基金会形象，在工作中起到模范带头作用加2分/人

2、与会值班（20）

a.无故旷到扣10分/人，迟到早退扣5分/人，请假需提前2小时向秘书处请假，旷到迟到者按奶茶制度惩罚

b.例会结束后值班人员若有事，自行找人替班，未值班者扣5分/人，值班表现消极者扣5分/人

3、交流沟通（20）

a.与其它部门联系密切且能保持良好的关系　 8-10分

b.工作上互相帮助，共同进步　  1-3分

c.私下交流密切，互相沟通了解　 1-3分

d.值日感悟情况  2-4分

4、工作总结（20）

a.工作总结（含建议）必须于每月26号晚12：00之前发到我们公共的邮箱skyjrjjh@yahoo.cn，迟交则扣2分/天

b.工作总结结构完整，条理清晰，重点突出，达到好的总结效果（10）

c.语言流畅，装订整齐，格式正确（10）

错别字扣0.5分/字

d.积极向员工会提出合理化工作建议并被采纳2分/条

　 5、部门内部建设（10）

　　 a.每周聚餐或自习一次（5）

　　 b.每周部门例会一次（5）

　 6、自评互评

　　 自评分2分，目的是为了提高各部门的自我认识，对该部门有一个正确的评价，发现存在的问题

　　 互评分8分，目的是加强各部门的联系，让各部门在监督中不断改进

7、会长修正分（5）

 会长根据各部门表现给出相应的分数

8、附加分

a.在会刊上发表文章（+2分/次）

b.活动中提出可行性建议（+3分/条）

c.提出可行性创新活动（+8分/次）若效果良好则另加10分

e.考试（包括期中）挂科（-3分/次）

f.与成员或志愿者发生冲突（-4分/次）

g.工作态度消极讨价还价造成不良后果(-4分/次)

h.散布有损基金会形象的话语（-4分/人）

六、考核组织

项目部、宣传部、财务部由秘书处负责考核，秘书处由副会长负责考核，自评互评分由各部门考核，会长修正分由会长考核

七、考核时间

　　 每月一次，月底集中考核，具体时间另行通知

八、奖惩标准

　　 在奖励上要坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主；对犯错误的成员，要坚持思想教育与处分相结合，以思想教育为主。

　　 1、奖励：每月排名第一的部门获得“流动红旗”荣誉

可推荐2人参加“部门之星”的评选

获得精美笔记本一本

2、惩罚：每月排名第四的部门无资格参与“部门之星”的评选

　　　　 写一篇不少于300字的反思总结

　　　　 负责每月的院楼回收工作，并且写出该活动的策划

每月评选一次“部门之星”,先由各部门推荐一个人，然后集体投票表决

3、“部门之星”的奖励：获得“食科一家人”基金会颁发的荣誉奖状

　　　　　　　　　　  获得奶茶一杯

九、本条例自 2012年 11月 1日起 实施，最终解释权归秘书处所有

“食科一家人”基金会

2012 年10月28日